安然公司總部
美國德克薩斯州
能源公司安然被命名為“美國最具創新精神公司”連續六年。
但其激進的盈利策略令員工互相爭鬥。
安然最殘酷的政策被稱為“等級或猛拉。”
安吉麗娜Lorio安然前員工- - - - - -”排名係統有20%的頂部,你會得到良好的獎金,你認為,你知道,真的。但如果你是排名非常底,這是降低20%,然後你出門,你是‘拽’。”
累積頻率
發現員工們如何排名的一種方式互相是使用累積頻率圖。
此表顯示了一個假想的例子的員工被利潤排名。
員工是根據多少利潤分成組。
累積頻率保持運行的總頻率給定集合的最大利潤。
因為數據集添加在一起,價值觀是“累積”。
當他們從圖上看,他們給一個s形曲線。
這張圖可以用來發現員工是否會回報,或解雇。
“每一年你有這個期待,這是最緊張的時間。因為你不知道你是否會有一份工作,還是……你知道,你隻是不知道。”
員工的總數是3000。
所以員工可以告訴他們的表現是否被發現的價值高於平均水平值。
值=中間值
在這種情況下,利潤由1500員工的數量。
如果,假設,員工為公司賺取了超過250萬美元,高於平均水平。
通過同樣的方法,他們能找到的頂部和底部的截止值20%。
在這個假想的例子中,80%,2400名員工,為公司賺取了350萬美元。
賺的比這個,你會得到回報。
但是如果你的收入低於600名員工的水平,由底部20%——引入低於150萬美元的公司,你將被解雇。
當然,安然公司的員工被評為不僅僅是收入他們生成的公司。
但極端的等級或猛拉政策促進文化競爭力和冒險。
經過多年的成功,安然自己成為犧牲品高風險策略。
2001年,該公司倒閉。